My rating: ⭐⭐⭐⭐⭐

article update: 19 July 2021

Buku ini ditulis oleh Jason Fried dan David Heinemeier Hansson yang merupakan pendiri dari Basecamp, salah satu aplikasi project management yang sukses menggaet banyak peminat. Dalam buku ini, penulis membagikan pemikiran-pemikiran mereka tentang bagaimana Calm atau ketenangan menjadi bagian penting dalam menyelesaikan sebuah pekerjaan, dan bagaimana ketenangan itu menjadi value (nilai) yang dijunjung tinggi dalam perusahaan mereka. Bagaimana perusahaan mereka menjaga agar pekerjaan mereka masuk akal, sesuai judulnya It doesn’t have to be crazy at work.

Banyak nilai-nilai dan prinsip yang dibagikan dalam buku ini bertentangan dengan apa yang terjadi dalam dunia pekerjaan sehari-hari, seakan-akan menjadi lawan dari kehidupan kerja sehari-hari. Membaca buku ini bisa membuat kita melihat tempat kita bekerja sebagai tempat kerja yang kacau 😁 jadi bijaksanalah dalam membaca. Wawasan-wawasan dalam buku ini sangat baik namun saya rasa mengimplementasikannya tidak akan mudah, it will take a lot of communications and evangelism.

Berikut adalah beberapa hal yang saya bisa bagikan dari buku ini.

It’s Crazy at Work, but why?

Bab pertama dalam buku ini berjudul “It’s Crazy at Work”, dalam bab itu dituliskan ada 2 alasan kenapa pekerjaan bisa menjadi “gila”, yaitu:

  1. Hari kerjamu terbagi menjadi waktu-waktu kerja kecil yang masih diserang oleh distraksi-distraksi fisik atau virtual,
  2. Obsesi yang tidak sehat akan growth yang menghasilkan ekspektasi kerja yang tidak realistis dan bertumpuk yang membuat orang stress.

Penting untuk kita bisa menjaga setiap orang yang bekerja dalam tim agar memiliki waktu yang cukup untuk melakukan pekerjaannya. Waktu ini tidak bisa ditambahkan begitu saja dengan meminta seseorang untuk lembur atau bekerja di weekend, karena jika menambahkan waktu dijadikan jawaban; kita akan cenderung meminta waktu lebih banyak lagi. Kita harus bijaksana memilih apa yang seharusnya tidak dilakukan.

“The answer isn’t more hours, it’s less bullshit. Less waste, not more production. And far fewer distractions, less always-on anxiety, and avoiding stress.”

“The only way to get more done is to have less to do.”

Perkerjaan yang baik memerlukan fokus

Untuk dapat menghasilkan pekerjaan yang baik seseorang memerlukan fokus. Untuk itu kita harus mengurangi gangguan-gangguan yang dapat mengurangi atau menghilangkan fokus. Gangguan tersebut dapat berupa:

  • meeting yang tiba-tiba,
  • orang yang mencari jawaban secepat-cepatnya,
  • chat atau email yang harus segera dibalas,
  • jadwal kerja yang berantakan

Oleh karena itu di Basecamp ada nilai dan prinsip yang menjunjung tinggi waktu untuk fokus ini. Contohnya:

  • saat seseorang duduk di meja kerjanya artinya orang itu tidak dapat diganggu, tempat kerja seharusnya seperti perpustakaan
  • hampir semua hal sebenarnya tidak benar-benar urgent,
  • lebih baik balasan chat yang dipikirkan baik-baik ketimbang balasan yang cepat
  • Low hanging fruit can still be out of reach

Kesimpulan

Buku ini sangat recommended untuk dibaca. Banyak sekali wawasan yang bisa kita ambil dalam buku ini untuk kita berfikir ulang bagaimana seharusnya kita me-manage pekerjaan. Calm atau ketenangan merupakan salah satu faktor penting agar tim kita bisa efektif. Untuk mencapai ketenangan itu kita harus menghargai waktu dan memutuskan hal-hal yang tidak perlu kita lakukan.

Daftar Isi

  • First
    • It’s Crazy at Work
    • A Quick Bit About Us
    • Your Company is a Product
  • Curb Your Ambition
    • Bury the Hustle
    • Happy Pacifists
    • Our Goal: No Goals
    • Don’t Change the World
    • Make It Up as You Go
    • Comfy’s Cool
  • Defend Your Time
    • 8’s Enough, 40’s Plenty
    • Protectionism
    • The Quality of an Hour
    • Effective > Productive
    • The Outwork Myth
    • Work Doesn’t Happen at Work
    • Office Hours
    • Calendar Tetris
    • The Presence Prison
    • I’ll Get Back to You Whenever
    • FOMO? JOMO!
  • Feed Your Culture
    • We’re not Family
    • They’ll Do as You Do
    • The Trust Battery
    • Don’t Be the Last to Know
    • The Owner’s Word Weighs a Ton
    • Low-Hanging Fruit Can Still Be Out of Reach
    • Don’t Cheat Sleep
    • Out of Whack
    • Hire the Work, Not the Resume
    • Nobody Hits the Ground Running
    • Ignore the Talent War
    • Don’t Negotiate Salaries
    • Benefits Who?
    • Library Rules
    • No Fakecations
    • Calm Goodbyes
  • Disset Your Process
    • The Wrong Time for Real Time
    • Dreadlines
    • Don’t Be a Knee-Jerk
    • Watch Out for 12-Day Weeks
    • The New Normal
    • Bad Habits Beat Good Intentions
    • Independencies
    • Commitment, Not Consensus
    • Compromise on Quality
    • Narrow as You Go
    • Why Not Nothing?
    • It’s Enough
    • Worst Practices
    • Whatever It Doesn’t Take
    • Have Less to Do
    • Three’s Company
    • Stick With It
    • Know No
  • Mind Your Business
    • Risk Without Putting Yourself at Risk
    • Season’s Greetings
    • Calm’s in the Black
    • Priced to Lose
    • Launch and Learn
    • Promise Not to Promise
    • Copycats
    • Change Control
    • Startups Are Easy, Stayups Are Hard
    • No Big Deal or the End of the World?
    • The Good Old Days
  • Last
    • Choose Calm